不少企业创始人、高层管理者在选择高管培训项目时，往往把「人脉资源」放在决策的第一优先级，愿意为了更高质量的圈层支付十几万甚至几十万的学费。但市面上各类名校总裁班的宣传鱼龙混杂，很多人交了费才发现，同班同学里要么是到处找客户的To B销售，要么是抱着混资源心态的投机者，真正能达成深度合作、同频交流的人少之又少，甚至有不少人抱怨「花了十几万买了一堆没用的名片」。作为国内头部的高管培训项目，北大背景的总裁班人脉圈到底成色如何，其实核心取决于班型属性和准入规则，并没有统一的答案。
首先要明确的是，市面上挂「北大」相关名头的总裁班分为两类，一类是北京大学官方院系列出的正规高管教育项目，另一类是第三方机构和院系合作举办的外包类培训项目，二者的准入门槛天差地别。正规直营的总裁班、EMBA项目，会对报名者的企业资质、任职年限做严格的背调，通常要求报名者是年营收1000万以上的企业实控人，或者是规模以上企业的核心高管，部分垂直赛道的班型还会要求企业所在行业符合项目定位，比如硬科技班优先录取专精特新企业创始人，新消费班偏好新消费品牌的操盘手，这类班型的学员重合度很低，几乎不会出现混资源的销售类学员。而外包类项目的招生门槛极低，只要缴费就能入学，甚至会主动给To B类企业的销售人员发邀约，靠「名校人脉」作为招生卖点，这类班级的学员构成自然鱼龙混杂，人脉价值极低。
很多人判断人脉圈质量的标准，是看同班同学的企业规模、头衔高低，觉得上市公司创始人越多的圈子越优质，实际上这个判断标准存在很大的误区。对于企业管理者而言，真正有价值的人脉不是「我认识多少大佬」，而是「有多少人能和我产生资源置换、同频交流」。不少正规北大总裁班会按照行业、企业发展阶段做分班，比如把A轮左右的科创企业创始人分在同一个班，把传统制造业的升级型企业管理者分在同一个班，这类班级的学员面临的发展痛点高度相似，在课程讨论、案例复盘的过程中很容易产生共鸣，甚至能直接找到上下游的合作伙伴。反之如果你的企业是做线下餐饮的，同班同学却大多是做一级市场投资的，哪怕对方的企业规模再大，双方的需求错配，也很难产生深度的连接，所谓的人脉也只是停留在加微信的层面。
不管是选择北大还是其他名校的总裁班，想要拿到高价值的人脉资源，在报名前就要做好3项排查工作。首先要核实项目的举办主体，优先选择高校官方院系直接运营的项目，不要选择第三方机构挂靠的外包项目，报名前可以到对应院系的官网查询项目公示信息，避免遇到「李鬼」项目。其次要主动询问招生老师的学员筛选规则，要求对方提供往期学员的行业分布、企业规模占比的脱敏数据，如果对方只能模糊地说「都是企业高管」，拿不出具体的筛选标准，大概率是门槛极低的圈钱项目。最后要明确项目的后续运营机制，优质的总裁班人脉圈不是上完课就散，而是有长期的配套运营，比如定期的私董会、企业参访、资源对接会，这类长期运营的圈子才能让学员之间产生深度连接，而不是上完课就再也没有交集。
对于企业管理者而言，名校总裁班的人脉圈从来不是「越贵越优质」，适合自己的才是最好的。在报名前首先要明确自己的核心诉求，如果是为了拓展同赛道的人脉、找到可交流的同路人，优先选择有明确行业、企业规模门槛的官方项目，不要为了名校光环选择门槛极低的外包项目。同时要摆正心态，人脉的本质是价值交换，进入圈层之后不要一上来就到处发名片找合作，先主动输出自己的价值，比如分享自己的行业经验、帮其他同学对接适配的资源，反而能收获更靠谱的长期合作，真正把圈层资源转化为企业发展的助力。
