不少做实体出身的企业决策者想补 金融 ...

很多营收卡在5000万到3亿区间的民企老板，都有过类似的困惑：战略方向没看错，产品也能打，偏偏团队跟不上——跨部门抢资源推活，核心高管干两年就走，绩效制度改了五六版还是落不下去。这类问题大多不属于业务范畴，而是组织层面的矛盾。不少人瞄准高校 ...

很多打算报名 应用心理学 方向高端研修班的管理者，筛选项目时除了核对师资履历、课程大纲，最在意的就是同侪圈层...

最近半年接了至少二十个企业高管的咨询，有年营收十几亿的制造企业老板，也有互联网公司的CHO，大家想补点 应用 ...

最近两周，我陆续收到8位 康养 机构创始人、县域 ...

做了十几年企业管理咨询，接触过近千位创始人、高管，多数人能把战略模型、绩效工具用得熟练，却常卡在“人”的问题上：核心骨干毫无预兆离职带走客户，跨部门协作权责清晰却处处卡壳，重大决策数据完备却总被隐性情绪带偏。想系统补点 ...

上个月帮一位年营收2.7亿的休闲食品创始人筛选高管研修项目，他翻了三页宣传册后问的第一个问题就是：北京大学 心理学 ...

不少做文创的老板都卡在同一个瓶颈：国风赛道热度年年涨，自己的产品却始终跳不出“印纹样、卖周边”的路子，冰箱贴、书签、帆布包卷到9.9元包邮，想做高端线又怕审美撑不住定价，报过一堆流量营销课，解决不了“产品没 ...

不少高管看到课程简章，先问的不是学费和课程，而是报名表最后一栏要不要领导签字。民企副总担心老板觉得自己在外读书是为了跳槽；国企负责人怕报销时被财务退单；创始人本人就是签字人，却拿不准学校是否还要主管单位盖章。这个问题不能用“要”或“不要...

不少企业管理者读完一期 心理学 ...