对于处在决策层的企业总裁、高管而言，自我提升的需求始终和时间资源的稀缺形成矛盾：想要系统更新商业认知、对接优质行业资源，却常常被日常管理、项目攻坚、商务应酬占满日程，连完整的两天休息都很难凑出。不少人在咨询高端商学课程时，最关心的问题之一就是是否需要脱离现有工作岗位集中学习，毕竟对于掌舵人来说，哪怕离岗一周都可能影响企业的运营节奏，甚至错过重要的市场窗口期。我们结合国内顶级商学项目的运营规则，给大家梳理清楚不同项目的学习模式，以及适合自己的选择标准。
针对企业家群体开设的高端研修项目，在设计之初就会把目标用户的时间特性作为核心考量。目前国内头部院校的同类型项目，几乎都以非脱产周末集中授课为核心模式，通常安排为每月1-2次集中学习，每次2天（周六、周日），部分项目会搭配季度的线下参访、同行沙龙，总周期在1-2年不等。这种模式的核心优势就是完全不干扰企业的日常运营，管理者只需要提前把每月的授课日预留出来，把当天的常规工作授权给核心团队即可，不需要长时间离岗。
之所以很少设置全脱产的常规项目，本质是契合企业家群体的学习特性：商学学习的核心是“知行合一”，带着企业经营中的实际问题到课堂上找答案，课后马上就能回到经营场景中落地验证，反而比脱产脱离实际场景的学习效率更高。我们调研过近300位参加过同类项目的企业负责人，92%的受访者都表示非脱产模式下的学习内容转化率比预期更高，课上学到的组织管理、战略决策方法，第二周就能用到企业的实际问题解决中。
当然也有极少数设置为脱产模式的研修项目，不过这类项目的招生定位非常清晰，并不适合所有管理者。通常这类脱产项目的周期都比较短，大多在1-3个月之间，内容设置更偏向沉浸式的系统升级，除了常规的商学课程之外，还会搭配海外游学、头部企业深度驻场调研、闭门政策解读等高附加值环节，有些还会配备专属的企业咨询顾问，针对学员企业的问题做一对一的辅导。
这类脱产项目更适合三类人群：
如果你目前还需要每天处理企业的日常审批、对接核心客户，完全不建议选择这类脱产项目，否则很容易出现学习和工作两头脱节的情况，既学不踏实，也容易给企业运营埋下风险。
不管是选非脱产还是脱产项目，报名前都要做好时间成本的评估，避免出现半途而废的情况。首先要做的是提前核对全年的授课日程，正规的研修项目都会在招生阶段就公布完整的年度授课安排，你可以对照自己企业的业务周期、已经确定的商务行程、重要项目节点来核对，只要80%以上的授课日你都能预留出来，就可以考虑报名。如果发现有超过三分之一的时间和你的核心安排冲突，要么换其他开课批次的项目，要么等下一年度再报名。
其次要提前确认项目的补学机制，对于非脱产项目来说，偶尔因为突发的商务事宜缺课是很常见的情况，正规的项目都会提供完善的补学通道：比如提供当期课程的高清录播、可以跟着下一期同阶段的班级补学线下课、专属助教单独同步课程资料和同学资源等，不要选不提供任何
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