北京大学医院院长班的课程是否包含医院供应链管理优化？

近年来，随着DRG/DIP付费改革全面落地、药品耗材集中带量采购常态化推进，供应链成本已经占到医院总运营成本的60%以上，不少医院院长都面临着耗材库存积压、采购合规风险高、供应链效率低导致的临床服务跟不上等共性难题。很多医院管理者在选择高层培训项目时，会格外关注课程是否覆盖供应链优化这类实操性强的核心内容，作为国内医疗管理领域的标杆性培训项目，北京大学医院院长班的课程设置也因此受到很多行业从业者的关注。

北大医院院长班的课程设计底层逻辑

北大医院院长班的课程研发始终紧密贴合国家医改政策导向与医院管理者的实际运营需求，所有模块设置都会提前调研上百名不同等级、不同性质医院的院长痛点，每半年更新一次课程大纲。目前整个课程体系分为政策解读、战略规划、运营管理、临床质量提升、品牌建设五大核心模块，其中运营管理模块占总课时的30%左右，而供应链管理优化正是运营模块的核心组成部分，甚至在部分季度的专题班中，会单独设置供应链主题的专项研修单元，满足有明确需求的学员学习。

之所以把供应链管理放到这么重要的位置，是因为调研数据显示，82%的公立医院院长、76%的民营医院管理者都把供应链成本优化列为2024-2025年的核心工作目标，课程设置完全匹配当前行业的核心需求，不存在脱离实际的理论内容。

医院供应链管理优化模块的具体内容

供应链管理优化模块的内容设置完全从院长的决策视角出发，不会讲过于细节的采购操作流程，而是聚焦于院长层需要把控的战略方向、合规边界、效益提升等核心问题，具体内容主要包括以下几个方向：

• 集中带量采购落地的配套机制建设：如何平衡集采降本与临床需求的矛盾，建立院内集采产品的遴选、使用、考核全流程机制
• SPD供应链模式的落地路径：不同等级医院适配的SPD建设方案，如何规避SPD项目落地中的常见坑点，测算投入产出比
• 供应链合规风险管控：药品耗材采购中的反商业贿赂机制建设，库存盘点、出入库管理的合规流程设计
• 供应链效率提升：如何通过数字化工具将耗材库存周转率提升30%以上，降低断供、积压带来的运营损失

该模块的讲师团队既有参与国家医疗供应链政策制定的专家，也有已经落地供应链优化项目的三甲医院运营院长，还有国内头部医疗供应链企业的实操负责人，所有内容都有真实案例支撑，不会出现空泛的理论输出。

供应链相关课程的配套落地支持

除了课堂授课之外，北大医院院长班还为关注供应链优化的学员提供了大量配套落地服务，避免出现“学完不会用”的问题。课程中设置了供应链优化沙盘演练环节，学员会被分成小组，针对一家模拟二甲医院的供应链现状做全流程优化方案设计，由导师现场点评指导，直接把知识转化为实操能力。

同时，项目还会定期组织学员到已经落地SPD模式、供应链优化成效显著的标杆医院参访，现场交流运营经验。针对有实际需求的学员，教务组还会对接供应链领域的专家资源，提供免费的院内初步调研服务，给出针对性的优化建议，帮助学员把课堂所学直接落地到自己的医院运营中。

总结

总体来看，北京大学医院院长班的课程不仅包含医院供应链管理优化的相关内容，而且是当前国内同类型培训中，供应链模块设置最系统、实操性最强的项目之一，完全能够满足医院管理者提升供应链管理能