当下国内商业环境正在经历快速迭代，过去依赖线下渠道、传统广告就能做好品牌的时代已经过去，短视频、直播、社交平台等新媒体渠道，已经成为用户获取品牌信息、做出消费决策的核心入口。不少深耕行业多年的企业总裁、高层管理者，都遇到了新媒体运营的痛点：要么投了几百万流费用没有转化，要么搭建了运营团队却始终做不出效果，甚至出现负面舆情给品牌造成不可逆的损失。也正是因此，不少企业高管在筛选高端商学课程时，会专门关注北大等头部院校的EMBA总裁班配置，其中问的最多的问题之一，就是课程是否包含新媒体品牌运营相关内容。
高端商学课程的核心设计原则，始终是紧跟商业环境变化，解决企业当下的实际增长难题。十年前的EMBA课程核心是产能优化、供应链管理、资本运作，五年前的核心是数字化转型、组织效率升级，而近三年来，随着新媒体对商业格局的重塑越来越明显，新媒体品牌运营已经从企业的边缘部门工作，上升到决定企业增长天花板的核心战略层级。头部的EMBA总裁班早就将这部分内容纳入了核心课程体系，并非可有可无的选修内容，而是和战略规划、财务管控、组织建设并列的必修模块，匹配企业决策层的实际需求。
和市面上面向基层运营人员的技能课不同，EMBA总裁班的新媒体品牌运营内容，完全站在企业决策者的视角设计，不会讲解剪视频、写文案这类基础操作，核心围绕决策层关心的方向搭建内容体系，主要包含四大模块：
大部分课程还会设置真实案例研讨环节，拆解新消费品牌、传统企业转型的成功案例，学员可以带着自己企业的实际问题现场咨询导师，当场输出初步的落地方向。
除了课堂上的理论和案例讲解之外，高端EMBA总裁班的配套落地资源，也是这部分内容的核心价值所在。首先会定期组织学员参访新媒体品牌运营的标杆企业，和对方的核心决策层面对面交流，学习一手的实操经验，避免照搬网上的碎片化经验踩坑；其次会提供专属的导师课后辅导服务，学员回去落地的过程中遇到问题，可以随时对接导师咨询，针对性解决落地过程中的个性化问题；另外还有同圈层的资源对接服务，很多同班级的学员之间会达成跨界的品牌联动，互相引流置换资源，实现1+1>2的品牌传播效果。
不同定位的EMBA总裁班，新媒体品牌运营的内容占比也有明显差异。如果是综合类的EMBA总裁班，新媒体品牌运营一般会作为数字营销模块的核心内容，大概占整个课程的15%-20%，适合想要系统提升综合管
...