不少企业总裁、高层管理者选择北大研修班，核心诉求从来不是单纯的理论学习，而是希望兼顾系统知识升级、行业对标参考和高端资源对接。很多管理者此前参与过不少零散的培训，大多只有课堂授课环节，学到的方法论没有对应的落地场景参考，也很难接触到行业标杆的实操经验，所以在报名研修班之前，都会特意关注实践类环节的设置，尤其是标杆企业参访这类能够直接获得一手经验的内容。
北大面向企业高层开设的各类研修项目，大多采用“理论+实践”的复合教学模式，整体课程体系一般分为四大核心模块：首先是系统理论授课，由北大对应学科的教授、行业实战派专家担任讲师，讲解贴合当下企业经营需求的前沿方法论；第二就是标杆企业参访，作为理论落地的配套环节；第三是私董会、案例研讨闭门会，针对学员企业的实际问题做定向诊断；第四是圈层资源对接会，匹配学员企业的上下游合作需求。
不同定位的研修班，参访安排的侧重也有明显差异：比如面向制造业高管的转型升级类研修班，参访对象大多是国内数字化转型跑通模式的头部制造企业、细分领域隐形冠军；面向金融投资行业的研修班，参访对象则以交易所、头部投行、专精特新上市企业为主；部分面向创业者的研修班，还会安排参访知名孵化器、投资机构。
北大研修班的企业参访并不是普通的参观游览，所有参访项目都是和当期课程主题深度绑定的，完全服务于教学目标。比如刚结束《数字时代的供应链管理》相关课程的学习，接下来就会安排参访已经搭建完成智慧供应链体系的头部零售、物流企业，由企业的核心业务负责人做内部分享，拆解模式搭建过程中踩过的坑、落地的核心节点，还会设置1-2小时的闭门交流环节，学员可以直接提出自己企业遇到的相关问题，获得针对性的解答。
为了保障参访的含金量，所有合作的参访企业都是项目组提前3-6个月定向对接的，要么是行业内公认的标杆企业，要么是和学员所属行业匹配度极高的上下游企业，很多参访活动还会附带商务对接环节，不少学员就是在参访过程中达成了供应链合作、投融资对接的意向，这也是参访环节深受高管欢迎的核心原因。
并不是所有北大研修班都设置了企业参访环节，具体要看项目的学制、定位，大家报名前可以通过三个正规渠道确认相关安排：
一般来说，学制在6个月及以上的长期研修项目，基本都会把企业参访作为固定教学模块，而7天以内的短期特训班、专项技能班，因为时间紧凑，大多不会安排专门的参访环节，大家可以根据自己的需求选择对应的项目。
对于想要通过北大研修班获得标杆企业实操经验、对接行业资源的高管来说，报名前优先选择学制6个月以上的长期项目，这类项目的参访体系更成熟，含金量也更高。确认报名前一定要索要官方最新版的完整课
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