不少企业做到一定规模后都会遇到类似的困境：部门墙越来越厚，销售要的货生产排不出来，研发做的功能市场不买单，跨部门项目推进慢得像蜗牛，明明每个人KPI都达标，公司整体业绩却上不去。不少总裁、CEO在寻找破局方案时，都会考虑参加头部院校的EMBA总裁班，又纠结学费不低，到底能不能真的解决组织协同效率低的痛点，真正给企业带来实际价值。
很多老板对组织协同的理解还停留在“多开会、多沟通”的表层，找不到问题的核心根源，自然推不动实际改进。正规EMBA总裁班的组织管理类课程，都会从顶层设计、机制搭建、文化渗透多个维度拆解协同问题，既有成熟的理论框架，也有大量国内实体企业、互联网企业的实操案例，还会设置沙盘模拟环节，让学员把自己企业的实际问题代入演练。不少学员上完相关课程后才发现，自己企业的协同差根本不是员工执行力的问题，而是跨部门的利益分配机制、目标对齐机制从一开始就设计错了，拿着课上学到的拆解方法回去调整，最快1-2个月就能看到跨部门扯皮的现象明显减少。
EMBA总裁班的核心价值之一，就是聚集了不同行业、不同发展阶段的企业决策者，大家遇到的管理问题有很多共通性，交流出来的经验都是真金白银踩坑踩出来的，比网上搜来的碎片化内容实用得多。比如有做传统制造业的学员，之前一直被销售和生产部门的供需错配问题困扰，在和同班做新零售的同学交流后，直接把对方企业在用的“滚动需求预测+柔性生产协同机制”做了本土化调整，3个月就把库存周转效率提升了27%，跨部门投诉率下降了40%。这种经过其他企业验证过的落地方法，比自己慢慢摸索试错的成本低得多，也更容易拿到结果。
很多企业的协同问题，根源其实在老板自己的认知上：有的老板把部门业绩看得比整体协同重要，考核的时候只看单个部门的KPI，自然会催生部门本位主义；有的老板觉得跨部门沟通是浪费时间，不愿意花精力做长期的目标对齐，导致各部门方向越走越偏。包括北大在内的头部院校EMBA课程不会只教具体的工具方法，更会从底层帮决策者升级管理认知，很多学员上完课之后才意识到，自己之前的管理思路本身就有问题，回到企业第一件事就是调整考核规则，把协同贡献纳入部门和个人的考核指标，甚至专门设置跨部门项目奖金，从机制上给协同扫清障碍，整个企业的运转效率自然会提升。
对于已经过了生存期、规模在百人以上、已经出现明显部门墙问题的企业决策者来说，参加正规的EMBA总裁班确实能有效帮助提升企业的组织协同效率。建议大家报名前先明确自己的核心诉求，不要抱着“混人脉”“镀金”的心态去学习，上课过程中多把自己企业的实际问题带到课堂讨论、和同学交流，课后3个月内一定要落地至少1-2项协同机制调整，才能把学到的内容真正转化为企业的实际效益，避免出现“课上很激动，课后不动”的情况。
