对于很多报名头部院校比如北大EMBA总裁班的企业高管、创始人而言，除了系统学习经营管理知识、链接高端行业人脉之外，顺利拿到结业证书、完成这段学习的闭环也是核心诉求之一。不少高管平时公务繁忙，很难抽出整段时间参与学习，经常出现报了名之后缺课、作业来不及提交的情况，最终因为没有达到结业要求白忙活一场，既浪费了时间金钱，也没能拿到对应的学习证明为履历背书。因此在报名前先搞清楚项目的结业标准，提前做好时间规划和学习安排，是所有准学员必须提前做的功课。
出勤率是所有EMBA总裁班的第一道硬性门槛，通常要求学员的总出勤率不低于85%，不同项目会根据总课时略有调整。高管群体经常遇到临时出差、公司突发事务需要处理的情况，确实无法到场上课的，需要提前3-5天向班主任提交书面请假申请，获批后可以申请补修同模块其他班次的课程，补修完成后还要提交1000字以上的学习心得，才能认定该模块出勤合格。如果未请假直接缺课，或者累计缺课时长超过总课时的15%，会直接被取消结业资格，即便后续补齐所有作业也无法参与结业评审。
EMBA总裁班的考核不会采取传统的闭卷考试形式，所有考核都紧密结合企业经营实际设置，每个模块课程结束后都会发布对应作业，比如战略管理模块要求学员提交一份自身企业3年战略优化框架，品牌营销模块要求学员完成所属品类的竞品分析与年度营销思路，人力资源模块则要提交企业核心团队激励方案设计。所有模块作业的评分需达到合格线以上，有不合格的作业可以获得一次补提交的机会，补提交后仍未达标的，将无法进入后续的结业项目环节。
完成所有课程学习之后，学员需要提交综合结业项目，并参与现场答辩。结业项目要求学员将整个学习周期学到的所有知识融会贯通，针对自身企业存在的某一个具体经营痛点，输出一份可落地的完整执行方案，方案需要包含问题诊断、优化路径、资源配置、风险预判、预期效果等完整模块。答辩环节由3-5名授课教授、行业实战专家组成评审团，从方案的可行性、专业度、可落地性三个维度打分，得分达到合格线才算通过，首次答辩未通过的学员可以在1个月内修改方案申请二次答辩，二次答辩仍未通过则不予结业。
很多学员会忽略公共参与的要求，EMBA总裁班除了课堂学习之外，通常会设置企业参访、行业沙龙、公益实践、团建拓展等集体活动，这类活动是项目设计中用来促进学员交流、实现人脉链接价值的重要环节，一般要求学员参与至少2-3次集体活动才能满足结业要求。如果学员全程只参与课堂学习，从来不参与任何集体活动，会被认定为未完成全部学习任务，即便出勤和作业都达标，也可能无法顺利结业。
对于想要顺利完成EMBA总裁班学习的高管而言，报名前先和招生老师确认各项结业要求的具体细则，提前和公司团队协调好上课期间的工作安排，尽量减少不必要的缺课，完成作业和结业项目时尽量结合自身企业的真实问题撰写，不要应付了事，答辩前可以提前找授课导师做1-2次预沟通调整方案。按照这个规划走，既能真正学到能落地的经营管理知识，也能顺利拿到结业证书，实现学习价值的最大化。
