不少企业总裁、CEO在报名高层管理培训前，都会有类似的顾虑：平时既要抓公司战略方向，又要处理各类突发事务，能抽出来学习的时间本来就有限，要是报了名还要应付大量作业、甚至要花时间备考，反而得不偿失。作为国内认可度最高的高层管理培训项目之一，北大开设的总裁研修班的考核规则，也是很多意向学员咨询时的高频问题。毕竟对忙碌的企业管理者而言，学习的投入产出比是首要考量，没必要为了无意义的考核浪费核心精力。
首先要明确的是，北大总裁研修班属于非学历的高层管理赋能项目，从项目设计底层逻辑上就和统招研究生、在职硕士这类学历教育完全不同。学历教育的核心目标是选拔符合学术标准的人才，所以必然会设置标准化的考试、硬性的作业要求来筛选合格的学员；但总裁研修班的招生对象本身就是已经在商战中拿到结果的企业决策者，项目的核心目标是给大家补充前沿管理知识、对接优质行业资源，所有的环节设置都是围绕“实用”两个字展开，根本不会设置无意义的应试类考核。也正是因为这个定位，研修班的考核要求从设计之初就充分考虑了企业管理者的时间特点，不会给学员增加额外的不必要负担。
北大各院系开设的总裁研修班大多会布置作业，但完全不是大家印象里的书面答题、抄写知识点这类形式，所有作业都和学员自身企业的实际经营直接绑定。比如上完战略规划课，老师布置的作业通常是“梳理你所在企业未来3年的核心战略方向，列出3个最需要突破的瓶颈”；上完品牌营销课，作业可能是“结合你公司的核心产品，设计一套适配当下流量环境的推广方案”。这类作业本质上是老师给学员留的实践思考题，没有标准答案，也不做强制提交要求：你完成了可以课下找老师一对一沟通，让老师帮你指正优化，相当于免费获得了一次行业专家的定制咨询；如果当期刚好遇到公司业务旺季，没时间梳理也完全没关系，不会有扣分、影响结业之类的惩罚。据过往学员反馈，大部分人反而会主动完成这类作业，相当于借学习的契机，把平时没空梳理的企业问题系统化整理一遍，收获远大于上课本身。
几乎所有北大的总裁研修班都没有传统意义上的闭卷、开卷考试，更不会有挂科、补考这类学历教育里的规则。极少数定位偏专业深度的项目，可能会设置结业答辩环节，但答辩的内容也不是考知识点，而是让学员分享自己把所学内容应用到企业经营的规划或者成果，评委老师会针对你的分享给出落地建议，只要参与就能通过，完全不需要提前准备背诵。对研修班而言，唯一的硬性考核标准其实是出勤率：大部分项目要求学员出勤率达到70%以上才能发放结业证书，这个要求的核心目的也是为了保证学员的学习效果，毕竟对高管而言，只有真的到课参与学习、和老师同学交流，才能拿到对应的价值。只要你能保证基本的到课率，不需要额外花时间备考，就能顺利完成整个学习流程。
对于时间特别紧张的企业管理者，也可以通过几个小技巧最大化学习效率，完全不需要担心作业或者考核占用太多时间。首先可以在确认报名后，先把整个学期的上课时间同步给助理，提前把上课日的公司事务调整开，除非是极特殊的紧急情况，不要临时请假，既保证了出勤率，也相当于每个月给自己留出2-3天抽离日常琐事、静心思考企业战略的专属时间；其次可以和同班的同行业或者上下游行业的学员组成学习小组，作业可以几个人
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