发布时间：2026-06-11
近两年全球经济环境的不确定性持续增加，不少企业CEO、高层管理者都陷入了决策困局：一方面内需复苏节奏不及预期，消费习惯的快速变化让传统品类的增长遭遇瓶颈；另一方面硬科技、全球化等赛道热点频出，盲目跟风入场很容易踩中政策、市场的双重陷阱，过度保守又可能错失时代红利。近期不少企业掌舵人选择参与北京大学CEO总裁研修班等高端学习项目，希望从政策解读、行业案例、一线调研数据中找到可落地的发展逻辑，破解当下的增长难题。
很多管理者把当下内需市场的波动简单归因为“消费降级”，实际上当前的内需增长呈现出非常清晰的结构化特征，并非整体萎缩，而是需求匹配的错位。研修班披露的工信部及国家统计局联合调研数据显示，2024年上半年，银发经济相关的居家康养、适老化产品营收同比增长42%，Z世代主导的情绪价值消费、兴趣圈层相关品类增速达37%，下沉市场的品质刚需类家电、家居产品增速也超过25%，远高于社会消费品零售总额的平均增速。对于企业来说，核心机会不在于做覆盖全人群的通用产品，而在于锚定某一细分人群的未被满足的痛点：比如针对独居老人的智能呼救+上门照护的一体化服务，针对下沉市场年轻群体的高性价比租房改造家居产品，都是已经被验证的可行方向。
近两年硬科技成为投资和企业布局的热门赛道，但不少企业盲目跨界芯片、通用AI等领域，最终因为技术门槛过高、商业化落地难陷入经营危机。研修班的产业政策导师明确提出，普通实体企业布局硬科技，不需要追求最前沿的技术概念，而是要锚定“基于自身现有产业资源可落地”的标准：比如传统机械制造企业不需要直接跨界做半导体设计，而是可以转型做光伏、储能设备的核心结构件，依托原有生产能力匹配新能源产业的供应链需求，风险更低、收益确定性更高。当前国内专精特新企业的扶持政策、北交所上市门槛的优化，都给有核心技术能力的实体企业提供了非常好的资本红利，企业只要聚焦自己所在赛道的“卡脖子”小环节做技术突破，就能享受到政策和市场的双重利好。
过去很多企业的全球化路径是给欧美品牌做代加工，或者简单把国内的产品直接铺到海外市场，现在随着欧美关税壁垒提升、海外本地品牌的崛起，这种模式已经难以为继。研修班分享的多个出海标杆企业案例显示，当下的全球化布局核心是“本地化运营”：比如国内某家电企业针对墨西哥当地家庭喜欢大量囤购冷冻食品的习惯，专门研发大容积、低能耗的冰柜，同时在墨西哥本地建设组装厂，依托本地经销商做渠道下沉，仅用2年时间就做到当地冷柜品类市占率第二。针对东南亚、中东、拉美等新兴市场，企业不需要照搬国内的烧钱铺货模式，而是可以先通过小批量订单测试本地市场的需求偏好，再逐步搭建本地的供应链和服务团队，有效降低出海的风险。
对于企业CEO和高层管理者来说，当下的经济环境并不缺增长机会，缺的是穿透噪音、识别真实机会的判断能力，结合研修班的解读，给所有企业管理者三个可落地的行动建议：
只要抓住结构化的市场机会，锚定长期价值做布局，不管外部环境如何波动，企业都能找到属于自己的增长空间。
