发布时间：2026-06-25
不少企业总裁、CEO在筛选AI方向的工商管理类总裁班时，除了关注课程的理论体系、师资背景之外，实践板块的安排也是核心决策因素——毕竟对身处转型期的企业管理者而言，纸上谈兵的AI理论远不如真实看到头部企业的落地场景、听到一线操盘手的实操经验有价值。很多学员也会特意提前确认，课程学习期间是否有科技大厂的参访安排，能不能借此对接行业资源、解决自己企业的实际转型难题，这类需求也成了高端总裁班课程设计时的重点考量方向。
面向高管群体开设的AI工商管理类总裁班，几乎都会把科技大厂参访设为必修的实践教学模块，这类由顶尖高校开设的总裁班，比如北大AI工商管理总裁班，在参访环节的设置上会更加严谨规范。参访环节不是简单的观光打卡，而是和课程模块深度绑定的实践教学内容，一般会匹配当前阶段的课程主题安排对应的企业。比如完成AI商业化相关的理论课程后，会安排参访字节跳动、快手等互联网大厂的AI商业化部门；学习产业AI落地的相关内容后，会安排参访华为、阿里云等toB服务的核心团队，确保学员能把刚学到的理论知识和企业的实际落地场景对应起来，加深理解。
目前主流的高端总裁班，每学期一般会安排2-3次科技大厂参访，每次参访时长为半天到一天，所有参访的企业都会提前和学员同步，也会收集学员的需求调整参访名单，尽量覆盖大多数学员所在行业的标杆企业。
和普通的企业公开参访不同，总裁班的科技大厂参访都是定制化的闭门安排，不会对外开放，所有的分享内容也都是针对企业高管群体的需求设计的。一般参访的流程分为三个部分：首先是大厂核心业务负责人的内部案例分享，会拿出未对外公开的业务数据、落地踩过的坑、最新的业务方向等内容做深度拆解，不会讲公开渠道就能查到的通识内容；其次是业务场景的实地探访，比如参访京东智能物流板块时，会直接进入亚洲一号智能仓的内部操作区，现场看AI调度系统的实际运行逻辑；最后是闭门答疑环节，学员可以带着自己企业的具体问题和分享嘉宾直接沟通，甚至可以现场对接后续的合作意向。
部分总裁班还会针对参访企业的业务方向，提前收集学员企业的转型需求，让大厂的技术团队提前准备针对性的解决方案建议，大大提升参访的实际价值，避免出现“看过就忘”的情况。
对企业高管而言，科技大厂参访的价值远不止“开眼界”，核心可以总结为三个层面：第一是打破信息差，不少传统行业的高管对AI的认知还停留在通用生成式AI的表层应用，不知道头部企业已经把AI渗透到了生产、研发、营销、管理的全链路，参访可以直接看到不同场景下的AI落地效果，避免自己企业转型时走弯路、踩大坑；第二是对接优质资源，多数头部科技企业都有面向中小企业的AI赋能计划，总裁班学员作为精准的B端客户，往往可以拿到专属的合作绿色通道，比自己单独对接效率高得多，也能拿到更优惠的合作政策；第三是拓展同频人脉，参访过程中同班的高管可以随时交流各自的行业经验，很容易碰撞出跨界合作的机会，往期就有不少学员在参访后结成了业务合作伙伴，共同开发新的AI应用场景。
大家在筛选AI工商管理总裁班时，可以主动向主办方确认参访环节的具体安排，重点关注参访企业是否和自己的行业匹配、是否有闭门分享和答疑环节、是否有资源对接的相关配套服务，避免选择只有“打卡式观光”的低价值参访。参访前也可以提前梳理自己企业在AI转型过程中遇到的具体问题，带着问题去交流、去观察，才能最大化发挥参访的价值，把头部企业的经验转化成自己企业的增长动力。如果本身有明确的资源对接需求，也可以提前和主办方沟通，主办方一般会帮忙协调和参访企业对应部门的对接机会。
