发布时间：2026-08-20
不少企业管理者在筛选AI相关商学课程时，最常遇到的困惑就是“听起来高大上，学完用不上”——要么是满篇技术名词的理论灌输，要么是和自身业务完全脱节的通用案例，花了时间精力却找不到落地的切入点。尤其是面向高层管理者的高端研修课程，大家更关心能不能把学到的AI认知直接转化为可落地的动作，甚至能当场拿出适配自己企业的AI落地方案。这也是很多意向学员咨询时，都会专门问到“是否包含AI产品实操环节”的核心原因。
和市面上很多把实操当成课后补充的AI课程不同，这套由北京大学推出的研修班的AI产品实操是贯穿整个课程周期的核心板块，占到总课程时长的40%以上。实操内容从高管的实际使用场景出发，完全避开了复杂的代码编写环节，聚焦于AI工具的选型、AI产品的需求拆解、AI项目的投入产出评估三大核心方向。比如在实操环节中，学员会在导师的带领下，完成从0到1搭建企业专属AI客服系统原型、AI用户分层运营模型、AI销售线索筛选工具等和企业业务直接挂钩的实操任务，整个过程不需要学员有任何技术背景，只需要结合自身企业的业务流程参与调整即可。完成的实操成果可以直接带回企业，交给技术或运营团队落地执行，避免了“学用脱节”的问题。
很多人对AI实操的认知停留在“操作几个AI工具”的层面，但针对企业总裁、CEO等高层管理者设计的实操环节，核心目标不是让大家成为AI技术专家，而是成为懂AI的决策者。因此整个实操体系的设计都围绕“决策”展开：一是会带领学员实操拆解市面上主流AI产品的底层逻辑，学会判断哪些AI产品是真能解决业务问题，哪些是概念炒作，避免企业在AI转型中踩坑；二是会引导学员结合自己企业的业务数据，实操测算不同AI落地方案的投入产出比，找到最适合自己企业的AI转型切入点，而不是盲目跟风上项目；三是会模拟AI项目从立项到落地的全流程，让学员提前掌握AI项目的管控要点，学会和技术团队、第三方服务商对接沟通，避免出现“需求说不清楚，落地效果大打折扣”的问题。
为了保障实操环节的效果，课程也设置了多重配套支持，避免学员在实操过程中遇到问题无法解决。首先每个实操小组都会配备1名技术导师和1名商业导师，技术导师负责解决AI工具使用、产品逻辑上的问题，商业导师负责结合学员所在行业的特性，给出落地优化建议；其次课程设置了专属的企业诊断环节，学员可以带着自己企业的实际问题来，在实操环节由导师带领团队针对性设计解决方案，相当于免费获得了一次专业的AI转型咨询服务；另外课程结束后还会开放6个月的实操工具权限和社群答疑服务，学员回到企业落地过程中遇到任何问题，都可以随时找导师或同班同学交流，保障实操成果真正落地。
对于想要抓住AI时代红利的企业高层管理者来说，选择包含落地实操的课程，是最低成本的AI转型试错方式。如果大家想要系统学习AI商业认知、同时拿到可直接落地的AI落地方案，可以优先关注这类实操占比高、匹配高管决策需求的研修课程。报名前也可以主动索要课程的实操大纲，确认实操内容和自身企业的需求匹配度，避免把时间浪费在空泛的理论学习上。毕竟对于企业决策者来说，能落地的知识才是真正有价值的知识。
