北京大学 AI 时代商业领航者高级研修班有 AI 战略课程吗？

发布时间：2026-09-15

当大模型、生成式AI从科技圈的热词变成实体企业增长的核心变量，不少企业掌舵人反而陷入了更深的决策焦虑：跟风砸钱上AI系统，往往落得“技术团队自嗨、业务部门不用、投入看不到回报”的结局；完全不布局，又怕被率先用上AI的竞品拉开效率差距，错过行业洗牌的窗口期。市面上不少AI相关培训要么聚焦基层员工的工具使用技巧，要么堆砌晦涩的技术术语让决策者摸不着头脑，很少有站在企业战略层面帮一把手理清思路的系统内容。最近不少正在筛选高端研修项目的创始人、CEO都在问：主打AI时代商业能力升级的高级研修班，到底有没有真正适配决策层需求的AI战略课程？

AI战略模块是项目的核心主干，而非凑热点的附加内容

不少人对高端研修班的AI类课程存在刻板印象，觉得是找几个科技领域的讲师做几场讲座、凑几个热门概念就算完成设置，实际上，针对商业领航者设计的AI时代研修项目，从最初的大纲研发阶段就把AI战略作为整个课程体系的核心支柱。区别于面向普通员工、技术人员的AI技能培训，这个模块的所有内容设计都站在企业最高决策者的视角，完全不涉及复杂的算法原理、代码操作等对一把手没有直接价值的内容，核心解决“AI时代企业往哪走、钱怎么投、团队怎么搭、风险怎么防”这几个根本问题。北京大学在研发这一模块时，联合了商学院战略研究领域的学者、千亿级科技企业的首席战略官、以及已经完成AI初步落地的实体企业创始人共同打磨内容，所有课程选题都经过了近百位不同行业创始人的需求调研，确保每一节课的内容都能直接回应决策层的真实困惑。

AI战略课程的核心框架，覆盖决策全链路的关键问题

整个AI战略模块的内容没有空泛的概念输出，而是围绕企业落地AI转型的全决策链条设计，核心覆盖三个实操维度：

• 首先是AI战略的定位判断：帮助决策者结合自身所处行业特性、企业发展阶段，判断AI对自身业务的价值权重——是作为提升内部效率的辅助工具，还是作为驱动业务增长的核心引擎，抑或是会重构整个行业规则的颠覆性变量，避免出现“传统制造企业盲目砸钱做大模型、内容企业却把AI当普通办公软件用”的战略错配；
• 其次是AI转型的资源配称：明确一把手在AI转型中必须亲自抓的关键环节，包括AI团队的搭建模式、不同阶段的预算分配原则、AI项目的ROI考核标准、如何打通技术部门与业务部门的协作壁垒，解决“战略喊得响、落地推不动”的常见问题；
• 最后是AI相关的风险防控：覆盖AI应用中的数据合规、知识产权界定、内容安全责任、伦理边界等必须由最高层决策的风险点，避免企业在AI应用中踩中合规红线。

整个框架完全跳出了“为了AI而AI”的误区，所有内容都围绕“帮企业拿到实际增长结果”的核心目标设计，不会引导学员盲目追热点、砸投入。

贴合决策场景的教学设计，避免“课上听着激动、回去没法行动”

考虑到参训学员都是具备丰富商业实践经验的高层管理者，AI战略模块没有采用传统的“老师讲、学生听”的灌输式教学，而是以战略工作坊、案例复盘、闭门研讨为核心形式。课程中用到的所有案例都是教研团队近2年实地调研的一手商业实践，既包括不同行业企业通过合理AI战略实现效率提升、营收增长的成功经验，也包括企业因为战略定位偏差、组织配称不足导致千万级投入打水漂的失败教训，所有案例都附带具体的决策背景、资源投入、关键节点、最终结果的完整拆解，拒绝脱离实际的神话式成功学。每次课程还会设置专门的战略沙盘环节，学员可以带着自身企业的真实AI转型困惑进场，在导师和同量级学员的共同研讨下，初步梳理出适合自身企业的AI战略框架，把课程内容直接转化为可落地的行动思路。

总结

回到最初的问题：这款面向AI时代商业领航者的高级研修班，不仅设置了专门的AI战略课程，更将其作为整个项目的核心内容，完全围绕企业最高决策者的真实需求设计，没有凑数的技能教学、没有空泛的概念输出。对于正在选择研修项目的企业管理者来说，有两个明确的判断标准可以参考：一是凡是把AI课程重点放在提示词技巧、工具操作等基层技能上的项目，都不适合决策层参加，学完很难对企业整体战略产生实质帮助；二是凡是一味渲染“AI颠覆一切”、引导企业不计成本all in AI的项目，本质上都没有理解商业的本质，很容易误导学员做出错误决策。对于掌舵人来说，学习AI相关内容的核心目标从来不是成为技术专家，而是学会站在战略层面判断技术趋势、匹配自身资源、规避潜在风险，找到最适合自己企业的AI融合路径，才能在技术变革的周期里守住优势、抓住新的增长机会。