北京大学国学中的经营之道研修班有校友会吗？

发布时间：2026-10-27

很多企业一把手在咨询课程时，问到学费、师资、日程之后，往往会补一句：“上完这个班，后续还能跟同学保持联系吗？有没有一个正式的组织？”这个问题背后的真实需求，不是简单要一个通讯录，而是想知道：我花时间花精力进入这个圈子，离开课堂之后，这个圈子还能不能持续产生价值。落到北京大学国学中的经营之道研修班上，答案很直接：有校友会，而且这个校友会的运作方式，跟多数人理解的“同学会”有挺大区别。

一、校友会确实存在，但组织逻辑不是“联谊”

北京大学国学中的经营之道研修班有校友会吗？有。这个项目依托北京大学深厚的国学研究和继续教育体系，学员结业后自动纳入相关校友网络。关键要理解的是，这个校友会的组织逻辑并不是简单的定期聚餐、节日问候。它的核心功能是把一群在经营一线遇到真实困惑的管理者，持续留在国学与管理对话的场域里。

从实际运作看，校友会通常以班级为基础单元，跨班级、跨年级打通。往期学员来自制造业、地产、金融、科技、医疗、消费品等不同行业，企业规模从年营收几千万到几十亿不等。这种跨界构成让校友会内部天然形成一种“互为外脑”的氛围。一位做连锁餐饮的学员曾提到，他在校友会里找到的供应链优化思路，来自一位做物流地产的同学——这两个人在日常商业场景里几乎不可能产生交集，但在国学班校友会的交流中，反而因为共同的学习背景和话语体系，聊得足够深。

所以，如果你把校友会理解成一个“资源对接群”，那可能低估了它。它更像一个带学术底色、有文化认同的商业协作网络。

二、校友会的日常活动不止于讲座

很多人担心所谓校友会只是建个微信群、发发活动通知，时间一长就沉寂。但从这个项目校友会的实际安排来看，活动密度和形式比想象中扎实。大致有几个层次：

• 专题复训与主题沙龙：围绕国学经典在年度经营决策中的应用展开，比如《孙子兵法》与年度战略复盘、《道德经》与组织授权体系，不是泛泛而谈，通常有教授或行业专家主持。
• 企业互访与私董会：走进学员企业，结合具体经营问题做闭门研讨。因为彼此熟悉背景，讨论可以很直接，不会停留在客套层面。
• 地方分会与产业小组：按地域和行业细分，方便高频次小范围交流。华东、华南、西南都有相对活跃的分会组织。
• 年度论坛与国学讲座：校友会定期联合北大相关院系举办规模较大的学术活动，往届学员可以回来听，也可以带核心高管参加。

这些活动有一个共同特点：围绕“经营”展开，但不以短期交易为目标。参与其中的企业家往往更看重长期信任的建立，而不是当场互换名片。这也是为什么很多学员在结业三五年后，依然保持每年参加两三次校友活动的习惯。

三、谁能真正用好这个校友会？

不是所有进了校友会的人都能从中获益。观察下来，受益最大的通常是三类人。

第一类是带着具体问题来的人。如果你清楚自己企业当前在战略方向、组织文化、接班人培养或者决策机制上有什么卡点，校友会里的交流和资源对接就会很有针对性。反之，如果只是想“多认识点人”，反而容易失望，因为这里不是高密度商务社交场。

第二类是愿意分享自己经验和资源的人。校友会里的信任是“给”出来的。主动开放自己的企业供同学参访、坦诚分享自己踩过的坑，你会发现回馈来得比预期更快。一位做智能硬件的学员在校友会内部分享了自己在渠道管理上的一次重大失误，结果当场有三位同学提供了不同视角的解决方案，后来其中一位还成了他的渠道顾问。

第三类是能用国学视角审视管理问题的人。这个社群的语言体系带有明显的国学底色，如果你对《论语》《老子》《孙子兵法》这些经典完全没有感觉，参与讨论时容易产生距离感。但只要你愿意把经典当作管理工具来用，而不是当作学问来供着，融入速度会快很多。

四、与一般商学院校友会的差异在哪里

很多高管同时读过EMBA和国学类研修班，对比起来感受更明显。商学院校友会往往更强调资本、项目、人脉的快速匹配，活动节奏快、商业气息浓。而北京大学国学中的经营之道研修班校友会的节奏要慢一些，交流内容更偏决策哲学、价值观取舍、组织生命力这类底层问题。

这不是说哪个更好，而是适用场景不同。如果你需要快速找资金、找项目，商学院校友网络可能更直接；如果你想在经营十年、十五年后重新思考“为什么做企业”“企业往哪里去”“如何让组织不依赖我个人”，这个校友会提供的长期价值会更明显。很多学员是两个网络都参与，各取所需。

一个值得留意的细节是，国学班校友会内部的信息分享往往更坦诚。因为讨论的话题不直接涉及具体交易，大家反而愿意把一些在商业场合不便说的话拿出来聊。这种氛围一旦形成，黏性会很强。

五、怎样进入校友会并保持活跃

校友会不是自动运转的，你的参与深度决定了你能拿到的价值。结业之后，有几件事值得有意识地去做。

1. 入学期间就建立班级核心联系。不要等到结业才考虑校友会。研修班期间，课堂讨论、小组作业、课间交流是建立信任成本最低的窗口期。找到三五个能深聊的同学，后续在校友会里的参与感会完全不同。

2. 主动承担一些校友会角色。比如班级联络人、行业小组召集人、活动协办方。这些角色看似占用时间，实际上是校友网络中的“节点位置”。站在节点上，信息和资源的流动自然会经过你。

3. 保持一定的活动出勤率。不需要每个活动都参加，但一年至少参加两到三次核心活动，比如年度论坛、企业互访。长期不露面，再好的关系也会变淡。出勤本身就是一种信号——你对这个社群是认真的。

4. 把校友会当作“长期选项”来经营。不要指望参加一次活动就产生直接业务回报。这里的关系发酵周期可能是一年、三年，甚至更长。但一旦形成深厚的信任，合作的稳定性和质量往往高于纯粹商业关系。

六、校友会背后的长期价值逻辑

往深一层看，北京大学国学中的经营之道研修班校友会之所以能持续运转，背后有一个很朴素的逻辑：企业家的很多经营问题，本质上是认知问题。认知的提升，单靠听几次课远远不够，需要一个