不少企业创始人、高管都有过类似的困惑：企业做到一定规模之后，增长遇瓶颈，部门协同乱，决策拍脑袋，试错成本高到难以承受，花了几十万报各种零散的商业课程，学的时候觉得都对，回到企业落地全错。北大总裁培训班开设的企业顶层设计与战略规划课程，正是瞄准这一普遍痛点，以实战为核心导向，配套完整的落地跟踪体系，不少学员结业时已经拿到了可直接在自家企业落地的优化方案，真实的业务增长数据就是最好的结业证明。
过去三十年很多企业的增长靠的是时代红利，只要抓住一个风口就能快速起盘，本质是机会导向的发展模式，这也导致很多企业没有搭建完整的顶层设计框架，战略跟着热点走，业务跟着资源走，组织跟着业务走，一遇到行业周期波动就容易出现现金流断裂、业务崩盘的问题。北大总裁班的这门课程完全避开了空泛的理论宣讲，从企业的使命愿景定位、业务赛道选择、组织能力匹配、资源分配机制四个维度搭建完整的知识体系，每一个知识点都配套3个以上国内实体企业的真实案例拆解，课上还会设置1v1的导师答疑环节，针对学员企业的具体问题给出调整方向。往期有一家年营收3亿的装备制造企业，创始人上课前正准备跨界进军新能源赛道，经过课上的赛道分析和资源盘点，最终决定砍掉非核心业务，聚焦原有赛道的高端产品研发，仅用1年时间高端产品营收占比就从12%提升到47%，整体利润率上涨了28%。
和很多研修班“结业即结束”的模式不同，北大总裁培训班的结业考核完全以学员企业的落地成果为核心，学员结业时不需要提交空泛的学习心得，而是要带着自己企业的战略规划落地方案参加答辩，由行业导师和同领域的企业家学员共同评估方案的可行性。梳理往期300多份结业成果可以发现，优质的方案普遍具备三个特征：一是所有的战略调整都匹配明确的业务数据支撑，没有拍脑袋的决策；二是每一项调整都设置了可量化的验证节点，比如3个月的业务测试指标、6个月的组织调整指标；三是核心的增长路径可以在同类型企业中复制推广。比如一位做新消费烘焙品牌的学员，结业时提交的私域会员体系搭建方案，回企业落地仅6个月就跑通了单月200万的私域GMV，这套模式后来被十多家同品类的学员企业借鉴，均取得了超过30%的会员复购率增长。
同样的课程，不同学员的收获差距很大，核心原因不是学习能力的差异，而是学习方法的不同。结合往期多位优秀学员的经验分享，想要最大化研修班的学习价值，可以参考三个实用方法：第一是带着真实问题进课堂，课前就梳理出自己企业当前最核心的3个战略卡点，提前提交给课程助教，老师会在课上针对性地拆解相关案例，课间也可以优先获得1v1答疑的机会；第二是主动链接跨行业资源，研修班的学员来自各个行业，很多看似不相关的商业模式往往能给自身企业带来新的思路，往期不少学员在课上达成了上下游合作、跨界联名的意向，甚至有3家不同行业的学员共同孵化了新的创业项目；第三是做好课后落地跟踪，结业不是学习的结束，而是落地的开始，建议课后制定30/60/90天的落地计划表，每个节点对照目标复盘调整，班委会也会定期组织学员回访，邀请导师针对性解决落地过程中遇到的问题。
对于企业创始人、核心高管来说，系统性的战略学
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