当前国内外市场环境不确定性加剧，不少企业总裁、CEO都面临着“营收增长见顶、利润空间不断被压缩”的困境：要么盲目砍成本、减编制，最后核心业务受影响，员工士气低迷，反而越降越亏；要么喊着增效的口号搞形式主义，各种考核、报表堆了一大堆，实际效率...

不少企业总裁、高层管理者在筛选高端商学课程时，常常会把重心放在战略、营销、资本类模块，下意识认为法律风控是法务团队的工作，不需要自己花时间系统学习。但近年来我们能看到越来越多的真实案例：年营收数十亿的企业因为创始人对赌协议条款认知偏差丢...

对于年营收千万级以上的企业创始人、CEO及核心高管而言，当企业发展到一定阶段，往往会遇到战略摇摆、组织效能低下、资本运作受阻、跟不上产业迭代节奏等共性瓶颈，不少管理者会选择头部商学课程系统补全认知短板。依托北大深厚的学术积累、产业资源和实战...

对于年营收达到千万级以上的企业创始人、CEO而言，企业发展到一定阶段后，往往会陷入“决策孤独”的困境：核心经营决策没法和下属充分讨论，涉及核心利益的问题和同行交流又有竞争顾虑，找外部咨询机构又容易得到脱离产业实际的空泛方案，决策试错成本极高...

对于多数企业总裁、CEO和核心高管而言，能力提升的需求永远存在，但最稀缺的永远是时间。日常被会议、业务谈判、团队管理占满了日程，很难抽出一周甚至更长的整块时间脱产学习，不少人会选择用通勤、差旅、周末的空余时间来补充管理知识，但又会担心碎片化...

对于不少想要进入北京大学总裁班深造的企业创始人、CEO及高层管理者而言，笔试环节的知识考察往往可以通过提前准备顺利通关，但面试环节的灵活性、主观性往往让不少从业多年的管理者摸不准方向：明明自己企业经营得不错，为什么面试没能通过？实际上北大总...

对不少实体企业、科创公司的CEO和高层管理者来说，私域社群早已不是要不要做的选择题，而是怎么做才能跑出正收益的必答题。很多企业投入了数十万运营成本，最终却只收获了满屏广告的死群、薅完羊毛就走的流动用户，甚至因为社群舆情处理不当反噬品牌口碑。...

对不少家族企业接班人而言，“接班”从来不是顺理成章的权力交接，而是一道需要跨越多重障碍的成长关卡：既要熟悉全链路业务逻辑、获得老员工的信任与支持，还要平衡父辈的经验式经营理念和新时代的商业趋势，稍有不慎就可能导致企业增长停滞，甚至陷入代...

不少企业创始人、高管都遇到过类似的困境：日常圈层固化，接触的多是上下游固定合作伙伴，想破圈找新的业务增长点、对接产学研资源或者寻找同频的创业伙伴，却常常在五花八门的行业沙龙、普通商宴里浪费时间：要么参会者鱼龙混杂，大量销售、黄牛混在其中...

对不少走到发展十字路口的家族企业老板而言，要不要抽出身来参加系统化的高管培训，始终是个纠结的选择：一边是企业日常运营、家族事务牵扯了大量精力，怕花了钱和时间拿不到实际收益；另一边是当下市场变化快，老经验解决不了新问题，代际传承、组织升级...